Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Менеджмент
Тренинг
Проведение
совещаний
совещаний
Помогает участникам проводить результативные совещания: формировать чёткую повестку, вести дискуссию по алгоритму, фиксировать решения и оценивать эффективность встречи. Даёт практичные инструменты для участия и ведения совещаний, включая онлайн-формат. Основан на подходах из бестселлера П. Безручко «Практики регулярного менеджмента».
Бизнес цели
Повысить результативность проводимых в Компании совещаний, сократить затраты на их подготовку и проведение
Повысить качество и последующую поддержку принимаемых в Компании решений
Тренинг поможет участникам:
Создавать понятные повестки совещаний
Овладеть алгоритмами результативного ведения совещаний
Создавать краткие и содержательные протоколы
Научиться оценивать результативность проведенного совещания
Эффективно проводить совещания онлайн
Содержание тренинга
Скачайте описание программы, чтобы ознакомиться с полным содержанием тренинга.
Что такое совещание?
1/11
Основные виды совещаний
2/11
Плохие привычки и ошибки при организации и ведении совещаний
3/11
подготовки и ведения совещаний
4/11
Используется инструментарий бестселлера П. Безручко «Практики регулярного менеджмента»
Результативность проверена практикой ведущих компаний России
Особенности тренинга
Александр Кузнецов
Консультант — методолог, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Максим Моложавый
Консультант — методолог, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Екатерина Рыжер
Старший консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Елена Гурьянова
Старший консультант — методолог, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Геворкян Сергей
Старший консультант практики Развитие персонала и внедрение изменений”, бизнес тренер
Алла Горетая
Старший консультант — методолог, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Дмитрий Пономаренко
Ведущий консультант, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Александр Липатов
Консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Анна Фридлянд
Ведущий консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Константин Ершов
Директор проектов, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Римма Денисовец
Директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Анастасия Бородина
Директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Станислав Куликов
Партнер, Руководитель практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
