Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Менеджмент
Тренинг
Управление исполнением
Помогает руководителям планировать и организовывать работу команды так, чтобы задачи выполнялись предсказуемо и в соответствии с целями. Участники учатся задавать чёткие параметры результата, эффективно делегировать, контролировать исполнение и давать конструктивную обратную связь, использовать понятные управленческие алгоритмы.
Бизнес цели
Повысить результативность подразделений за счет качественного планирования достижения целей
Повысить операционную эффективность за счет оперативного и системного решения проблем Компании
Тренинг поможет участникам:
Планировать и организовывать действия исполнителей для достижения амбициозных целей организации
Выявлять системные причины проблем и использовать оптимальный алгоритм планирования для их решения
Определять ключевые параметры цели и принимать решения о способах ее достижения
Рассчитывать ресурсы и время, необходимые для достижения целей
Содержание тренинга
Скачайте описание программы, чтобы ознакомиться с полным содержанием тренинга.
Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
1/32
Три уровня планирования в организации: идеологический, стратегический, операционный
2/32
Плохие привычки и ошибки при планировании
3/32
С чего начинается процесс планирования?
4/32
Нет в файле
Нет в файле
Особенности тренинга
Александр Кузнецов
Консультант — методолог, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Максим Моложавый
Консультант — методолог, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Екатерина Рыжер
Старший консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Елена Гурьянова
Старший консультант — методолог, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Геворкян Сергей
Старший консультант практики Развитие персонала и внедрение изменений”, бизнес тренер
Алла Горетая
Старший консультант — методолог, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Дмитрий Пономаренко
Ведущий консультант, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Александр Липатов
Консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Анна Фридлянд
Ведущий консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Константин Ершов
Директор проектов, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Римма Денисовец
Директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Анастасия Бородина
Директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Станислав Куликов
Партнер, Руководитель практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
