Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Менеджмент
Тренинг
Управленческое планирование
Помогает участникам выстраивать системный подход к достижению целей: определять ключевые параметры, вовлекать команду в планирование, эффективно распределять ресурсы и устранять причины возникающих проблем. Основан на инструментах из бестселлера П. Безручко «Практики регулярного менеджмента», эффективность которых подтверждена практикой ведущих компаний России.
Бизнес цели
Повысить вовлеченность и квалификацию сотрудников в Компании
Повысить операционную эффективность за счет оперативного и системного решения проблем Компании
Тренинг поможет участникам:
Создавать понятные повестки совещаний
Овладеть алгоритмами результативного ведения совещаний
Создавать краткие и содержательные протоколы
Научиться оценивать результативность проведенного совещания
Эффективно проводить совещания онлайн
Содержание тренинга
Скачайте описание программы, чтобы ознакомиться с полным содержанием тренинга.
Что такое обратная связь?
1/12
Разные виды обратной связи: поддерживающая и корректирующая
2/12
Обратная связь как один из главных способов повысить вовлеченность людей и помочь им в развитии
3/12
Отличие обратной связи от других форм коммуникации (постановки задач, оценки работы, обсуждении проблемы, наказании, прояснения и проч.)
4/12
Включает проверенные на практике, работающие алгоритмы и принципы планирования.
Дает участникам практические инструменты, которые можно сразу применять в работе
Особенности тренинга
Александр Кузнецов
Директор по развитию бизнеса практики «Развитие персонала и внедрение изменений
Максим Моложавый
Консультант — методолог, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Екатерина Рыжер
Старший консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Елена Гурьянова
Старший консультант — методолог, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Геворкян Сергей
Старший консультант практики Развитие персонала и внедрение изменений”, бизнес тренер
Алла Горетая
Старший консультант — методолог, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Дмитрий Пономаренко
Ведущий консультант, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Александр Липатов
Консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Анна Фридлянд
Ведущий консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Константин Ершов
Директор проектов, практика «Развитие
персонала и внедрение изменений»
персонала и внедрение изменений»
Римма Денисовец
Директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Анастасия Бородина
Директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Станислав Куликов
Партнер, Руководитель практики «Развитие персонала и внедрение изменений»
Команда
В команде направления — тренеры, психологи, математики, HR-эксперты и специалисты по развитию организаций со стажем консультирования более 10 лет.
Познакомьтесь с нашей командой тренеров
