Римма Денисовец
Директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
Посмотреть видеовизитку
Избранная цитата:
Управляйте изменениями системно и получайте от этого удовольствие
Проводит тренинги по управлению изменениями
Профессиональный опыт
Управлением изменениями в программах по внедрению ERP, централизации функций, построения единых центров обслуживания, оптимизации бизнес процессов и численности персонала, запуску колл центров, трансформации корпоративной культуры
Опыта в области управления изменениями в крупных российских и международных компаниях
Сертифицирует
Руководила
17 лет
Основная спецализация
3.
Направления работы:
  • проведение тренингов в онлайн и офлайн форматах

  • фасилитация и модерация групповой работы согласование целей и задач группы, создание безопасной среды, обеспечение получения результата

  • разработка тренингов и обучающих программ с учетом запроса и потребностей аудитории

  • разработка подхода к управлению изменениями в проектах с учетом особенностей динамических процессов в малых группах и фокусом на внедрение изменений
2.
Сертифицированный тренер по управлению изменениями по международным методикам
1.
Специализация в области управления изменениями
Видео тренера
Клиенты
Т-Банк
Короткое описание того, какой вклад внёс, чего помог добиться клиенту
Изучить кейс
Сбер
Короткое описание того, какой вклад внёс, чего помог добиться клиенту
Изучить кейс
Менеджмент - Тренинг
Управленческое планирование
Помогает участникам выстраивать системный подход к достижению целей
Менеджмент - Тренинг
Проведение
совещаний
Помогает участникам проводить результативные совещания
Менеджмент - Тренинг
Управление командой
Помогает руководителям системно управлять командой
Менеджмент - Тренинг
Практики внедрения изменений
Помогает участникам освоить роль Лидера изменений
Коммуникации - Тренинг
Академия ПРМ
Профессиональная программа управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
Программы тренера
Полезные материалы
Трудно быть Боссом: как масштаб мышления влияет на эффективность
Совещания - пустая трата времени или полезный инструмент?
Как (не) говорить с сотрудниками об изменениях в компании?
Саботаж изнутри: как ваша команда (и вы сами) мешают изменениям — и что с этим делать
Поможем с решением вашей задачи